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CRITICAS DE LEVINSON
En conclusión, Levinson afirma que "la administración de los objetivos y los procesos de evaluación del desempeño, así como se ejecutan usualmente, son inherentemente auto-destructivos a largo plazo, por el contrario, están en una psicología de la recompensa y el castigo, que intensifica la presión ejercida. Los procesos se pueden mejorar, examinar los presupuestos psicológicos en los que se basan, ampliándolos de modo que incluyan la evaluación colectiva y la prioridad y las metas personales de los funcionarios.
 * 1) Enfatiza que la APO ocupa un puesto en una posición como un ratón y que solo hay dos alternativas diferentes: acierta en el camino y viene o entonces simplemente tendrá que tener hambre.
 * 2) Destaca que no se toma en cuenta las raíces más profundas, emocionales y motivas del gerente.
 * 3) Debe desarrollarse en cinco etapas:
 * Discusión del funcionario con su superior acerca de la descripción de las funciones hechas por el propio subordinado.
 * Fijación de metas de desempeño a corto plazo.
 * Entrevista con el superior para analizar el proceso alcanzado hasta cierto momento.
 * Establecimiento de puntos de verificación para medir el progreso.
 * Análisis entre superior y subordinado, al final del plazo determinado, para evaluar los resultados de los esfuerzos por el subordinado.

El ciclo que propone Levinson es muy bueno porque es mucho más corto pero al mismo tiempo es preciso que haya interacción entre el subordinado y el jefe; algo que se debe cambiar también hay que fijar metas a largo plazo durante la visión de la empresa y para que se amplíen el horizonte y los objetivos.