User:Holger16

Responsabilidad empresarial con la economía posmoderna
La responsabilidad económica empresarial está en la base de la salud material y económica de una sociedad, de un estado o de un territorio. Y finalmente de la cadena, los clientes además participamos en la generación de impactos económicos positivos o negativos sobre la sociedad de la cual formamos parte, al escoger qué artículos o servicios adquirimos y dónde lo hacemos.

Sin embargo, las organizaciones poseen una responsabilidad directa referente a sus prácticas comerciales. No podría hablarse de que una compañía es socialmente responsable si hace prácticas monopólicas u oligopólicas. Es un hecho que la concentración del poder económico en unas cuantas organizaciones está ocurriendo tanto a escala universal como nacional.



La responsabilidad social de ser competitivo
El concepto “Responsabilidad Social Competitiva” encierra esta nueva generación de compañías en las que, a diferencia de la común Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se crea el comercio a partir del primer instante situando el componente social como componente diferencial, empero sin perder jamás de vista la productividad. En esta línea, el producto o servicio debería producir costo social por sí mismo y, a partir del primer día, cada euro invertido debería ayudar a generar un mundo mejor.

Organizaciones de sectores tan diferentes como el de la ingesta de alimentos, la cosmética, la energía o la moda han demostrado que el elemento social podría ser la clave para marcar la diferencia de la competencia, convirtiéndose en una enorme posibilidad para ganar. Y es que, cada vez más, los clientes tienden a mercar valores y no productos. La sociedad de la cual formamos parte ha empezado a exigirle a las organizaciones y a los gobiernos un comportamiento ético, condecorando a las firmas que son competitivas en calidad y en costo, sin embargo además en valores compartidos por el grupo de la sociedad. Conscientes de eso, cada vez más las organizaciones tienden a producir o cambiar su producto haciéndolo responsable y competitivo.

Alineación de los procesos humanos: la planeación responsable de los recursos humanos.
En la planificación, se necesita decidir la proporción de todos los recursos para llevar adelante las tácticas, por lo cual es fundamental determinar la porción y clase de recursos necesarios, en funcionalidad del periodo de planificación. Una vez que se han predeterminado estas exigencias, se debería establecer qué proporción de cada clase de recursos permanecen accesibles para la organización en un rato definido. La comparación de las estimaciones de las disponibilidades con las necesidades, dejará saber cuánto de cada clase de recurso requiere uno crear o obtener. La siguiente etapa de la idealización de los recursos, se apoya en resolver si los recursos necesarios tienen la posibilidad de crear o conseguir y por supuesto no continuamente permanecen accesibles una vez que son requeridos, por lo cual es recomendable examinar éstos según las exigencias del proyecto.

OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Los fines básicos de la idealización de recursos humanos son:

·       Optimizar el elemento humano de la organización.

·       Garantizar en la era la plantilla elemental, cualitativa y cuantitativamente.

·       Desarrollar, conformar y promocionar al personal de hoy, de consenso con las necesidades futuras de la compañía.

·       Motivar al elemento humano de la organización.

·       Mejorar el clima gremial.

·       Ayudar a maximizar el beneficio de la organización.

Las exigencias demográficas y empresariales, permanecen llevando la planificación de recursos humanos a un primer plano; por esta razón, aquellas empresas que encuentren una forma de hacer su planificación, van a tener una virtud competitiva frente al resto. Existe un enorme conjunto de cambios en el ámbito de las empresas y por ende en las propias empresas, lo cual provoca que se piense en el recurso humano con una orientación más hacia el futuro. Un cambio importante que se ha producido en el ámbito de las empresas y que debe ser tomado presente por éstas y por los causantes de la planificación de los recursos humanos, es el relativo a la estructura cualitativa y cuantitativa del mercado de trabajo. Junto con la escasez de determinados perfiles expertos, estamos con una exuberante mano de obra que no podría ser absorbida por las organizaciones.